在競爭中合作這就是臥式烘干機企業的明智之舉

       擊倒對手，并不是把對手置于死地。臥式烘干機行業的企業家們在企業發展過程中要保持清醒，不要被單向的競爭思維所束縛。從競爭到競合，是一種思維方式的轉變。當行業發展遇到瓶頸的時候，不能只靠自己去擴大產品線，而要學會整合資源，采取收購合并的手段，整合產業鏈，有效降低成本，發揮整個產業鏈的優勢。

       面臨行業成本、用工成本上漲的雙重壓力，臥式烘干機企業只有不斷提升自己的產品附加值，有效降低成本，才能在危機中占得先機。我國大部分的中小臥式烘干機企業從一開始就抱著小富即安的思想，并沒有形成真正的抗風險能力。企業也沒有亮點可言，處于隨波逐流的狀態，即使想給別人收購都不可能。這部分企業必定走向滅亡，最好的選擇是在危機來臨之前果斷出局，另謀商機。

       對于一些有著良好經營思路和管理模式的中小臥式烘干機企業，面對危機，可適當考慮尋求合作。憑借自己多年來積累的良好經營思路和管理模式，選擇大的企業進行合作，優勢互補，力爭獲得資金支持，度過危機，把企業做大做強。